在十年前，出版企业都以彰显规模为荣， 追求大资产、大规模，中国教辅出版商普遍变成了"成本—规模曲线信徒"，无论是领先者还是追赶者，大家全都习惯采取一样的竞争思维：只要规模足够大，成本足够低就能胜出。于是，资金、人力、资源，所有成本要素尽可能低价甚至无偿占有，支撑起了规模庞大的生产线；这样的出版机构越多，生产就越容易过剩，于是大家只能靠打价格战在普遍过剩中获取残酷的生存机会，利润率被"拧毛巾"拧到近乎亏损的边缘。
        这样的商业模式，收益的只有处在流通层的经销者，其他角色如出版商、编辑、市场销售人员、政府，全终端消费者，都成了受害者：出版商回报不高且风险极大，编辑福利和就业保障几乎不敢提及，资源浪费严重。"高风险、低效益、高投入"的粗放型出版发行模式不应该也不能够继续下去。
        而在外部环境及内容竞争日新月异的今天，人们把更多的目光投向了产品的品质，能否提供全球化的理念与视野，能否既促进人本身发展的同时又极大提高考试效率，成为更多有长远规划的出版机构的尝试方向。
        文科创新是由一群专业、敬业、胸怀远大且富有责任感的教育研究者构成的出版策划咨询机构，所有研究者构成了公司的固定资产，群体的智慧是生产设备，原材料是我们的时间。然而我们的价值不容忽视，我们可促进中国的中小学生遵循人类社会所选择的最优模式成长，我们可提高中小学生的学习效率，为他们个性化的成长提供更多的时间。
        我们勤于思考、努力工作，在专业领域独树一帜，通过我们的智慧和付出为客户提供高附加值的服务（产品），由此确保企业的健康发展，员工的良好回报。